一 年一度年终工作会议在新年即将来临之际召开。这次会议开得既气氛活跃，又富有创意：一是会址新，会址选定在启东新厂，让参会者感受企业快速发展的韵律；二 是总结简，这次会议由无锡雪浪输送机械有限公司和江苏康威机电工程有限公司联合召开，总结2008年取得的成绩，找出工作中存在的不足，明确新一年的工作 思路；三是议程短，会议主要由杨建平董事长作题为《直面危机 共度难关 为再创辉煌而奋斗 》的工作报告，把其余更多的时间留给参观启东厂区和拓展性培 训。公司全体科长级以上干部和部分管理人员、技术专家、销售人员、售后服务人员出席了会议。公司特邀长期出差在外的销售人员和售后服务人员的家属出席会 议，杨建平董事长感谢她们常年默默无闻的照顾家庭，为企业发展给予大力支持。公司还特邀在本公司工作多年的退休人员参加会议，杨建平董事长深深体会到，公 司发展到今天，离不开公司老一辈员工所作出的一份贡献。公司还特邀与本公司紧密合作的外协单位的法人代表参加会议，杨建平董事长对他们多年来与本公司紧密 合作，同舟共济，为满足客户需求而协助生产表示感谢。
      杨 建平董事长在报告中全面总结了过去一年所取得的工作成绩。2008年，是公司经营业绩再创辉煌的一年。全年实现销售收入1.63亿元，比上年增长12%； 签订合同额2亿元，比上年增长10%。上海、北京、山东等销售区域加大市场开拓力度，签订合同额比上年明显增长；垃圾焚烧项目快速拓展，总承包厦门垃圾焚 烧发电厂在线设备，合同总额1.15亿元，创历史

最； 输送、环保、球团销售势头良好，销售增量较大；销售资金回笼率比上年增长9%。2008年，是公司新品开发硕果累累的一年。先后开发了飞灰固化设备、高温 斗提机、粉焦刮板机等新产品，产品综合设计能力和产品设计总成能力全面提升；企业转型和管理水平跃上新台阶，公司成立科技研发型的上海康恒环保工程公司， 从事垃圾焚烧行业的的总承包设计；公司被市科技局批准成立“冶金球团成套设备工程技术研究中心”，成为从事冶金球团项目持续创新发展的平台；公司通过 ISO14001环境质量体系认证，企业生态环境面貌大为改观；公司被批准列为国家高新技术企业，享受了国家税收优惠政策；成本核算考核体系初步建立，降 本增效成效显著。杨建平董事长在报告中指出了过去一年工作中存在的一些问题，如员工的安全生产意识有待增强、签订合同质量亟待提高、成本核算和成本控制必 须深化、工作考核体系需要落到实处等。

      杨 建平董事长在报告中全面分析了公司2009年面临的市场形势，明确了新的一年工作思路和工作目标。他指出，金融危机后市场形势十分严峻，企业只有应对挑 战、迎难而上，才能在经济危机中重见光明。他指出，2009年工作重点是建立以工程技术总包为主的集团化经营模式，内部管理建立以财务数据为考核依据的体 系，全厂按“销售围绕市场转、生产围绕销售转、一切围绕效益转”的模式运作。2009年，目标完成签订合同额3.5亿元，市场销售以工程总包为主，建立多 元化产品销售方式，增强抵御市场风险的能力。杨建平董事长对2009年的经济发展充满信心，他说，虽然目前经济形势正处在寒冬季节，但是我们已经迎来了春 天。（董事长办公室）